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村集體經濟發展投資公司如何定位與發展?

作者:湯俊  來源:北京創行合一規劃設計院  日期:2019/9/16 

  村投公司是個新鮮事物,江西省高安市率先在全省成立村集體經濟發展投資公司,吃了個螃蟹。這個事物產生的背景是鄉村振興和脫貧攻堅,是帶著使命應時而生的,是肩負著重大的政治任務的。第一個成立,能不能做成第一,是個考驗。村投跟城投、旅投有相似之處,都是政府的運作平臺,但也有它的獨特性,村投的全稱是“村集體經濟發展投資有限責任公司”,這跟城市建設投資、旅游投資界定是區塊、景區、產業還有不同,它服務的對象是村集體,是為了壯大村集體經濟的。作為國有企業,要完成領導交辦的任務,這是政治站位,但國有企業也是企業,有經濟屬性,是企業就要贏利,否則沒有長遠發展。所以,一個企業就要找準優勢、彌補不足、精準定位、謀劃長遠。




  像這種政府平臺企業最大的優勢還是政策優勢,資金,有政府注資,還有就是用銀行的錢利率低;土地資源,包括辦理土地手續,別人辦不了的事國企可以辦,有錢、有地,這個事就好辦了,拿這些資源和其他的企業合作,這樣的話這發展的余地就有了。


  事情都有兩面,有政府優勢,但也有市場劣勢。最大的不足就是一個好機制,這個好機制一定要對應現在的市場,一個市場性的機制。然后是人才團隊,好多國企都是抽調干部,按當地的干部待遇,這樣不利于招到市場性的人才。


  投資集團要定位在投資,不是運營,更不是建設,不是去建設幾個集體經濟組織,而是扶持,然后創造一種模式,以錢生錢,把錢玩轉,扶貧先扶智,開動所要服務對象的腦筋,實際可能是第一步要解決的事情。


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